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重塑通用电气的模仿经理杰克·韦尔奇去世,享年84岁

2020/3/2 23:35:27      点击:

公司效率倡导者杰克·韦尔奇逝世,他将通用电气公司打造为全球最大的公司之一,并影响了几代商业领袖。他当时84岁。

CNBC周一报道了他的死讯,其中引用了他的妻子Suzy。

这位前通用电气董事长兼首席执行官的直率风度和不断削减成本的努力为他赢得了绰号“中子杰克”的指导,并继续经营着一些世界知名公司www.sss113.com。他在1999年被《财富》杂志任命为世纪经理,在过去的20年中,他主持了将近3,000%的股票上涨。

耶鲁大学商学教授杰弗里·索内菲尔德自1980年代就认识韦尔奇。他说:“他成为了卓越的黄金标准,是工业想象力的象征。” “他在20年来担任CEO的记录很难在任何地方都脱颖而出。”


韦尔奇甚至被称为低层雇员的杰克,于1981年成为通用电气历史上最年轻的首席执行官。他创立了一家精简的公司,但对财务的依赖最终将成为威胁。一路走来,他塑造了通用电气的文化,以反映他苛刻的个性,比他的5英尺7尺大。

“我喜欢挑战人。我喜欢辩论。我喜欢所有这些东西,”他在2001年退休后不到两个月告诉采访者查理·罗斯。“但是我也喜欢和他们一起喝酒。”

第二职业

韦尔奇在2001年9月11日恐怖袭击前四天辞职。他保持活跃十多年,担任顾问和媒体评论员。

商界领袖赞扬他以结果为导向的躁动不安来提高利润和股东财富的能力。按市值计算,GE于1999年成为全球最大的公司,市值超过5,000亿美元。

美国公司的模仿者抄袭了他的领导策略,招募人员抢购了中尉,包括后来成为波音公司首席执行官的W. James McNerney Jr.,以及经营Home Depot Inc.和克莱斯勒的Robert Nardelli。通用电气的另一位高管杰弗里·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)最好让他们接替韦尔奇。

由于通用电气的股票在一年之内下跌了三分之一,韦尔奇的遗产在退休后被削弱了。该股将落后于9月前。在伊梅尔特担任首席执行官的16年中,几乎达到了11级。

安然公司在2001年底破产后不久,通用电气就发现自己面临会计问题,即韦尔奇是否依靠诸如一次性资产出售之类的举动来获得持续稳定的利润增长。韦尔奇领导下的GE资本成长如此之大,以至于该部门在2008-09年金融危机中的挣扎将危及整个GE。从那以后,该公司退出了几乎所有的贷款业务。

重访财务

“人们对金融服务模型的稳健性有了一些重新审视。通用电气资本公司为业务的其他部分提供保险。” 曾经有过“强烈反对让杰克·韦尔奇感到沮丧”。

约翰·弗朗西斯·韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州的皮博迪。他是波士顿和缅因州铁路售票员约翰·史密斯和格蕾丝·安德鲁斯·韦尔奇的独生子。

在马萨诸塞州塞勒姆长大,他直率而运动。他在塞勒姆高中打高尔夫球,曲棍球和棒球,在那里他被同学们评为“最健谈和最吵闹的男孩”,并在学校文学杂志上写道,他想“赚一百万”。

韦尔奇(Welch)的母亲充满自信,帮助他克服了童年时代的口吃-“我一生中最有影响力的人,”他在2001年的自传《杰克:直截了当》中写道。

你小瘪三!

在少年时期曲棍球惨败之后,韦尔奇在冰上甩了挥杆,促使他的母亲走进更衣室,抓住他的球衣,大喊:“你这混蛋!如果你不知道怎么输,那你永远也不会赢。”

1957年,他以优异的成绩毕业于马萨诸塞大学阿默斯特分校,并获得了工程学学士学位。三年后,他获得了伊利诺伊大学化学工程博士学位,并在GE在马萨诸塞州Pittsfield的GE工作,年薪10,500美元,在那里该公司开发了塑料的新业务。

从副总裁到副董事长,韦尔奇一路过关斩将,赢得了作为特立独行者的声誉,质疑通用电气公司的经营方式是否正确。他看到了通用电气在塑料,医疗设备和金融服务领域的未来,而不是家用电器。

胜利者,失败者

韦尔奇于45岁时接替Reginald Jones担任董事长兼首席执行官。尽管通用电气盈利,但韦尔奇担心它太大而不能灵活。他将通用电气的部门划分为“赢家”(在行业中排名第一或第二)和“失败者”(大多是必须改进或面临处置的老部门)。

在1980年代的五年间,他出售了200多家企业,并关闭了数十家工厂。10%被认为是表现最差的员工的年度解雇也已成为标准。韦尔奇的举动将使劳动力减少三分之一,至239,000人。

“成功的领导者可以震惊组织并领导其复苏。失败的领导者会震惊组织并使它瘫痪。”韦尔奇在1994年《工业周刊》的一次采访中说。“组织需要不断再生。”

韦尔奇领导下的通用电气斥资超过250亿美元进行收购,随着美国经济从制造业转向制造业,他开始投身金融领域。他也把目光投向了海外,使国外销售增长了50%以上。

他开创了广泛模仿的培训计划,其中包括“锻炼”,在该计划中,员工学会了通过集思广益来加速决策的过程。1995年,Welch实施了6西格玛质量控制,以改善制造工艺。注意到GE的成功,世界各地的公司都会采用类似的方法。

“极大的热情”

韦尔奇知道数千名员工的名字,并会发送手写的笔记表达对他的认可或不满。

“他对业务充满热情,但对人也充满热情,”威廉·康纳迪表示,他在通用电气40年的职业生涯包括在韦尔奇任职人力资源主管。“如果您的妻子生病了,他会想知道她的状况。”

韦尔奇每周还工作六天,只有星期天才打高尔夫球-他称工作周末为“高潮”-并期望那些想取得成功的人也能做出同样的奉献。

他在2005年的著作《胜利》中说:“我从来没有问过一个人,'你是否会在某个地方-或者需要-是您的家人或喜爱的爱好之类的东西?”

韦尔奇将他65岁的法定退休年龄推迟了将近一年,这是他面临的最后一个挑战:霍尼韦尔国际公司出价530亿美元,但由于拒绝了欧洲监管机构的让步而失败了。

棒球,高尔夫

韦尔奇是波士顿红袜队一生的忠实粉丝,他将根据其棒球知识测试高管和潜在员工。他还是一名高尔夫迷,与乔治·HW·布什总统和克林顿总统以及沃伦·巴菲特和比尔·盖茨等高管建立了联系。

离开通用电气后,韦尔奇担任兼职顾问,克莱顿·杜比里尔和赖斯投资公司的合伙人以及摩根大通公司公司的顾问。他在麻省理工学院商学院任教,开设了一个以他的名字命名的管理学院。并在CNBC和新英格兰体育网的嘉宾主持演出中保持了公众视野。

韦尔奇于1959年与卡罗琳·奥斯本结婚,并在1987年离婚之前育有四个孩子。他与公司律师简·比斯利结婚了13年。在韦尔奇与《哈佛商业评论》编辑苏西·韦特劳弗发生婚外情后,他们于2002年离婚。韦斯劳夫在采访他时开始采访他。

两人于2004年结婚,并继续就“制胜”问题进行合作,但在离婚诉讼开始之前,公众就韦尔奇的命运展开了公开辩论,他的第二任妻子的律师声称他的资产评估价值4.56亿美元至少太低了1亿美元。该案于2003年解决。

到那时,韦尔奇的退休计划已经显示出,包括他在纽约市中央公园西的1100万美元公寓,私人飞机的使用,奔驰的租赁,餐厅和洗衣费用,乡村俱乐部的费用和体育票。他后来选择自己支付一些津贴。